Digitale Arbeit und Zusammenarbeit

Schwerpunkte

Es geht uns um die Analyse, Gestaltung und Erprobung neuartiger Arbeitsformen und Konzepte.

  • Wahrnehmung neuer Arbeitsformen in Bezug auf verschiedene Beteiligte
  • Einflussfaktoren für neue Arbeitsformen
  • Entwicklung digitaler Werkzeuge im Kontext neuartiger Arbeitsformen
  • Hybride Zusammenarbeitsformen von Mensch und Maschine
  • Modellierung von Zusammenarbeits-Prozessen
  • Entwicklung und Trends neuer Arbeitsorganisationsformen
  • Sichtweise und Rollen von Individuen, Teams und Organisation in der Aufarbeitung neuer Arbeitsorganisationsformen
  • Management von neuen Arbeitssystemen
  • Crowdsourcing/Crowdworking & Freelancing als neue Arbeitsform
  • Erforschung und Erprobung agiler Arbeitsformen
  • Erforschung der digitalen Transformation
  • Technologiegestütztes Erfassen von Feedback in agilen Arbeitsformen

Projekt "Future Organization Reports"

Koordination: Prof. Dr. Christoph Peters / Kontakt: Prof. Dr. Jan Marco Leimeister

Drei Jahre in Folge hat das IWI in Kooperation mit der IT- & Technologieberatung Campana & Schott Future Organization Reports herausgegeben. Die Marktstudien geben einen Überblick über Chancen und Herausforderungen von agilen Transformationsprozessen in Unternehmungen. Zum Forschungsteam gehörten Prof. Dr. Christoph Peters (Assistenzprofessor), Dr. Karen Eilers, Dr. Benedikt Simmert und Prof. Dr. Jan Marco Leimeister.

 

Future Organization Report 2019

Was sind die Merkmale erfolgreicher Organisationen? Auf diese Frage geht der Future Organization Report 2021 ein. Er konzentriert sich auf die Idee der "Organizational Excellence" und was Organisationen tun können, um dieses Ziel zu erreichen.

Future Organization Report 2020

Der Future Organization Report 2020 fokussiert auf das agile Mindset der Mitarbeitenden und Bereiche, in denen Unternehmen noch kundenorientierter werden können.

Future Organization Report 2021

Der Future Organization Report 2019 gibt einen Überblick über Herausforderungen, Ansätze und Erfolgsfaktoren von agilen Transformationsprozessen.

Projekt "Actgo-Gate": Active Retiree and Golden Workers Gate

Koordination: Prof. Dr. Christoph Peters / Kontakt Prof. Dr. Jan Marco Leimeister

Das Projekt ActGo-Gate hat die Gestaltung einer integrierten Plattform für IKT-gestützte Dienstleistungen zum Ziel. Über die Plattform werden Angebote zur Nachbarschafts-Assistenz und -Pflege und zur Freiwilligenarbeit koordiniert. Im Fokus stehen sowohl professionelle Dienstleister wie (Non-Profit-) Organisationen.

Das Projekt ActGo-Gate („Golden Workers and Active Retirees Gate“) wurde vom 1.12.2014 – 30.11.2017 seitens des Ambient Assisted Living (AAL) Joint Programme (Call 6) der Europäischen Union (EU) und des Schweizer Staatssekretariats für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI) gefördert.

Zur erfolgreichen Umsetzung der Actgo-Gate-Plattform waren

  • zahlreiche Pilotierungen in der Praxis
  • Feldtests
  • umfangreiche Expertenevaluationen und
  • grosszahlige Befragungen mit Nutzerinnen

nötig. Dies erfolgte unter Einbindung aller Partner im Konsortium unter der Gesamtprojektleitung von Dr. Christoph Peters.

Im Projektkontext konnten drei Plattformlösungen in jeweils unterschiedlichen Kontexten nutzerzentriert und unter Einnahme einer soziotechnischen Systemperspektive entwickelt werden:

Seniorenmobil

Seniorenmobil

Umsetzung der Lösung "Seniorenmobil" in Weil der Stadt/Deutschland: Plattform zur Koordination von Freiwilligen und professionellen Anbietern zur Erhöhung der Lebensqualität, u.a. mit einem integrierten Fahrdienst.

nachbarschaft-hamburg

nachbarschaft-hamburg

Die Plattform „nachbarschaft-hamburg“ dient der Vermittlung und dem Management von Angebot und Nachfrage für Dienstleistungen zur Nachbarschaftsassistenz und -pflege in einem Quartier der Grossstadt Hamburg.

benevol Schweiz

benevol Schweiz

Weiterentwicklung der Lösung von benevol Schweiz zur Vermittlung, Koordination und dem Management von Freiwilligen und (Non-Profit-) Organisationen; wird über die gesamte Schweiz genutzt (mehr als 15'000 Freiwillige, knapp 3'000 Organisationen und über 1'100 verfügbare Einsätze; Stand Sommer 2021).

Neugestaltung von Mensch-zu-Mensch-Kontakten am Beispiel des Gesundheitswesens

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Jan Marco Leimeister

Prof. Dr.

Direktor

IWI-HSG
Office 52-6020
Müller-Friedberg-Strasse 6/8
9000 St. Gallen

Philipp Alexander Ebel

Prof. Dr.

Assistenzprofessor

IWI-HSG
Büro 52-6010
Müller-Friedberg-Strasse 8
9000 St. Gallen
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