Plattformgeschäft aufbauen, ohne das Kerngeschäft aufzugeben
Digital Natives, die First Movers der Plattformökonomie, haben ihre Geschäftsmodelle von Beginn an rund um Plattformen aufgebaut. Etablierte Unternehmen, die Second Movers der Plattformökonomie, stehen vor einer anderen Herausforderung: Sie müssen Plattformen parallel zu einem bestehenden Geschäft, vorhandenen Technologien, gewachsenen Kundenbeziehungen und etablierten Ökosystemen entwickeln. Deshalb können sie die Erfolgsrezepte der First Movers nicht einfach übernehmen.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihr Plattformpotenzial zu bewerten, bestehende und neue Partner zu mobilisieren, Governance-Mechanismen und Partnerstrategien zu gestalten, Anwendungsfälle für Serviceinnovationen zu validieren und eine Roadmap für die Skalierung der Plattform zu entwickeln. Dabei gilt es, die Stärken des bestehenden Kerngeschäfts gezielt zu erhalten und weiterzuentwickeln.
Typische Fragestellungen für eine Zusammenarbeitexpand_less
Wo liegt das grösste Plattformpotenzial im bestehenden Geschäft und Ökosystem?
Wie können bestehende und neue Partner für die Plattform gewonnen und eingebunden werden?
Welche Governance-Mechanismen schaffen Mehrwert für das Unternehmen und seine Ökosystempartner?
Wie lässt sich das Wachstum der Plattform mit dem etablierten Kerngeschäft in Einklang bringen?
