Competence Center Data Governance Value

Data Governance scheitert selten am Willen. Sie scheitert daran, dass niemand zeigen kann, was schlechte Governance kostet, und was gute Governance bringt. Genau diese Lücke schliessen wir. Das Competence Center Data Governance Value macht den Wert von Data Governance sichtbar, messbar und budgetfähig.

Das Data-Governance-Paradox: erkannt und doch blockiert

Unternehmen erkennen das strategische Potenzial von Data Governance und sind in der Umsetzung zugleich blockiert. Dieser Widerspruch zieht sich durch nahezu alle Branchen und Unternehmensgrössen und bildet den Ausgangspunkt unserer Forschung.

• Enabler: Fundament für Analytics, KI und neue Umsatzquellen; Eintrittskarte in Ökosysteme wie Open Finance, EHDS und Data Spaces; Schutz und Handlungsspielraum unter FINMA, AI Act und DORA.
• Blocker: keine gemeinsame Sprache, selbst intern; Regulierung als Pflicht statt Strategie; Data Literacy auf Führungsebene als Engpass; GenAI, das bestehende Lücken beschleunigt.

Das Kernproblem ist der fehlende Business Case

Das übergreifende Hindernis ist nicht mangelndes Bewusstsein und nicht fehlende Kompetenz. Es ist die mangelnde Fähigkeit, den Wert von Data Governance in einer Sprache auszudrücken, die Budgetverantwortliche überzeugt. Was fehlt, sind nicht Daten, sondern eine Sprache, die ihren Wert sichtbar macht.

Warum jetzt? Vier externe Treiber

• Regulierung: FADP, ISG, PSD2, EHDS und der EU Data Act erzwingen Transparenz und Interoperabilität.
• KI-Skalierung: Ohne dokumentierte, qualitätsgesicherte Datenbasis sind grosse KI-Investitionen strukturell gefährdet.
• Ökosystem-Öffnung: Open Finance, Smart Energy, Industrial IoT und Data Spaces werden zur Infrastruktur der nächsten Wertschöpfungsrunde.
• Datensilos: Fragmentierte Daten- und IT-Landschaften blockieren die Entscheidungsqualität und bremsen Innovation.

Was wir entwickeln: vier Arbeitspakete

Aus unserem Austausch mit Entscheidungsträgern und Data-Governance-Verantwortlichen entstand eine klare Forschungsfrage: Wie lässt sich der Wert von Data Governance sichtbar und messbar machen? Die Antwort sind vier komplementäre Arbeitspakete:

• AP 1 Konzeptionelle Grundlage: Was ist Data Governance wert, und wie messen wir es?
• AP 2 Mehrwert-Assessment: Was bringt gute Data Governance?
• AP 3 Schadens-Assessment: Was kostet schlechte Data Governance?
• AP 4 Potenzial-Assessment: Welcher nächste Schritt hat den grössten ROI? Ein kontextspezifischer Business Case, kalibriert nach Branche, Reifegrad und Archetyp, mit priorisierter Investment-Roadmap und Peer-Benchmarking.

So priorisieren wir: nach Wert und nach Schaden

Das Potenzial-Assessment positioniert jede identifizierte Governance-Lücke entlang zweier Achsen: dem erzielbaren Mehrwert bei Handeln (AP 2) und dem vermiedenen Schaden bei Nicht-Handeln (AP 3). Daraus ergibt sich eine klare Investitionspriorität:

• Sofortiger Handlungsbedarf; hoher Wert, hoher Schaden: höchste Priorität, maximaler ROI.
• Opportunitäts-Investment; hoher Wert, geringer Schaden: lohnt sich, aber nicht dringend.
• Reine Schadensbegrenzung; geringer Wert, hoher Schaden: nur zur Compliance notwendig.
• Geringes Potenzial; geringer Wert, geringer Schaden: nur, wenn Ressourcen übrig sind.

Was Praxispartner erhalten

• Eigener DG Business Case: empirisch kalibriert, zugeschnitten auf Branche, Reifegrad und Archetyp.
• Benchmarking im Peer-Vergleich: wo stehen Sie im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen, und welche Investitionen zahlen sich aus?
• Frühzugang zu validierten Tools: Schadens-Assesser, Mehrwert-Tracker und Business-Case-Tool vor der öffentlichen Publikation.
• Priorisierte Investment-Roadmap: welche Governance-Lücke hat den grössten Werthebel und den höchsten ROI?
• Wissenschaftliche Co-Autorenschaf: Sichtbarkeit in der Wissenschafts- und Praxis-Community (optional).

Wie die Zusammenarbeit funktioniert

Die Artefakte entstehen in Ko-Kreation mit den Partnern und werden in deren Kontext erstellt, getestet, verfeinert und kalibriert. Partner bringen ihre Fragestellung ein und erhalten im Gegenzug Werkzeuge, die in ihrer Realität funktionieren. Vertraulichkeit ist selbstverständlich: Partner werden in externen Materialien nur mit ausdrücklicher Zustimmung genannt, andernfalls anonymisiert.
Die Konditionen einer Partnerschaft besprechen wir gerne im persönlichen Gespräch.

Sie möchten den Wert Ihrer Data Governance sichtbar machen? Kontaktieren Sie uns gerne.