Competence Centre Business Innovation

Was ist der Zweck des CC BIE?

Die Digitale Transformation umfasst die strategische Erneuerung von Business Models, Operating Models sowie digitalen Plattformen. Dies erfordert übergreifende Veränderungen über organisatorische, technische und kulturelle Grenzen hinweg.

Das CC BIE entwickelt Modelle und Methoden, die dem Management von Organisationen ein Herangehen an die Transformation mit Mut ermöglichen und bei der Umsetzung von komplexen Transformationsprogramme helfen.

Zudem findet unter den im CC BIE mitwirkenden Unternehmen und Personen ein Austausch von Erfahrungen und Good Practice statt.

An wen wendet sich das CC BIE?

Im CC BIE treffen sich Forschende mit C-Level-Persönlichkeiten sowie Experten aus Business und IT, die mit der Transformation ihrer Organisationen vorankommen wollen.

Typische Auslöser für Transformation sind in Industrie & Handel:

• Integration internationaler Unternehmensgruppen
• Digitalisierung von Geschäftsmodellen
• Erweiterung der Wertschöpfung
• Fusion von Unternehmen
• Wachstum und Skalierung
• Aufbau datenbasierter Geschäftsmodelle
• Harmonisierung globaler ERP-Landschaften
• Standardisierung / Harmonisierung von Prozessen

… und im Service Public:

• Einführung digitaler Bürgerdienste
• Aufbau digitaler Geschäftsverwaltung
• Integration von Daten und Prozessen zwischen Behörden
• Ablösung fragmentierter Fachsysteme

… sowie im Gesundheitswesen:

• Geschäftsmodellanpassungen aufgrund neuer Vergütungsmodelle
• Bedarf für Transparenz über Leistungen, Kosten und Prozesse
• Implementierung klinischer Informationssysteme (KIS) und Einführung elektronischer Patientenakten (EPA)
• datenbasierte Steuerung von Ressourcen (Betten, OP-Kapazitäten)

Welches sind die wesentlichen Instrumente des CC BIE?

Im CC BIE sind in den vergangenen Jahren zusammen mit Partnern aus der Praxis intensiv die Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation und transformatorischer Projekte erforscht worden. Dabei sind zwei wesentliche Frameworks entstanden:

Der Digital Transformation Orchestrator (DTO),

erklärt in: Schröder, D., Kiselev, C., Rohner, S., Kautz, T., Rohner, P., Entwicklung, Einsatz und Wirkung des Digital Transformation Orchestrator, in: Controlling (2022), H. 1, S. 56-61.

… und der Value Stream Orchestrator (VSO),

hier in der Version für Manufacturing mit den Value Streams Lead-to-Cash, Plan-to-Produce, Source-to-Pay, Supply Chain Management, Record-to-Report und Hire-to-Retire, publiziert in Schröder, D., Kiselev, C., Rohner, S., Schneidinger, C., Rohner, P., Neue QS-Ansätze als Erfolgsfaktor für SAP S/4HANA-Einführungen in der Industrie, in: Controlling (2024), H. 5, S. 69-76.

Was ist der Impact des CC BIE in der Praxis?

Aus dem Umfeld des CC BIE sind zwei HSG-Spin-Offs entstanden:

BEG Analytics AG (analytics.beg.swiss) unter der Leitung von HSG-Alumni Dr. Lars Baacke

BEG Impact AG (impact.beg.swiss) mit HSG-Alumni Dr. Caroline Kiselev als Mitglied der Geschäftsleitung

In den folgenden Organisationen sind auf DTO und VSO basierende Konzepte, Methoden und Tools aus dem CC BIE zum Einsatz gekommen (Auszug):

• Accelleron
• Arbonia
• Bundeskanzlei
• Bundesamt für Informatik und Telekommunikation (BIT)
• Claraspital
• Geberit
• Georg Fischer
• Helvetia
• Kanton Basel-Stadt
• Kanton St.Gallen
• Kanton Zürich
• Luzerner Kantonsspital
• Rieter
• Schwarz Gruppe (Lidl)
• UVEK
• V-ZUG

Die Ergebnisse des CC BIE werden regelmässig auf Praktiker-Konferenzen und Anlässen präsentiert, bspw.:

• Rohner, P., Kiselev, C.: Erfolg mit grossen, komplexen Projekten. Armasuisse, Bern, 3. März 2026.
• Rohner, P.: Leading Transformation. Lead26, Zürich, 19. November 2025.
• Rohner, P.: C-Level-Strategien für Industrie und Handel der Zukunft. Morning Meetup, Zürich, 23. Oktober 2025.
• Rohner, P.: Integrative Digital Business Organisation als Erfolgsfaktor für die Digitale Transformation. Mercer Business Breakfast, München, 2. Juli 2025.
• Langenegger, P, Rohner, P.: Neue QS-Ansätze als Erfolgsfaktor für SAP S/4HANA-Einführungen in der Industrie. IG SAP, Zürich, 14. November 2024.
• Rohner, P.: How to make SAFe (even) more successful. SAFe® Leadership Forum, Zürich, 19. September 2024.
• Rohner, P.: Bedeutung und Logik neuer Formen der Zusammenarbeit und Organisation für die Digitale Transformation. CC BIE Roundtable, Winterthur, 20. Mai 2022.
• Rohner, P., Schröder, D.: SAP S/4HANA-Transition mit strategischer Ambition. DSAG, St.Gallen, 18. November 2021.
• Rohner, P., Schröder, D.: Herausforderungen & Lösungen für den VR in der Digitalen Transformation. Swiss Board School, St.Gallen, 20. November 2020.

Was ist der Impact des CC BIE in der Forschung?

Unter Betreuung der Professoren des CC BIE liefen in den vergangenen Jahren spannende Dissertationsprojekte, die eine Vielzahl von Publikationen und Kongressteilnahmen hervorgebracht haben:

• Resilience Capacity and Organisational Outcomes Under Uncertainty (Dissertation, Universität Liechtenstein)
• Securing the Future: An Exploratory Study on the Impact of Cybersecurity Capabilities on Strategic Innovation
  (Dissertation, HSG Universität St.Gallen)
• Identifying patterns of innovation-efficient firms: Practices, processes and techniques
  (Dissertation, Universität Liechtenstein)
• Agility Transformation Excellence: Guiding Organizations Towards Corporate Agility
  (Dissertation, HSG Universität St.Gallen)
• A Prioritization Method for Scaled Agile Environments
  (Dissertation, HSG Universität St.Gallen)
• Data Analytics in External Auditing
  (Dissertation, HSG Universität St.Gallen)
• Essays on Open Government Data
  Dissertation, Universität Lausanne)
• Longitudinal Evaluation of Organizational Effects in Swiss Public Administrations
  (Dissertation, Universität Lausanne)
• Progressing with Digital Transformation Endeavors – Towards Improved Governance
  (Dissertation, HSG Universität St.Gallen)
• Understanding Open Government Data through a User-Oriented Perspective
  (Dissertation, Universität Lausanne)

Welches sind die aktuell im CC BIE verfolgten Themen und Projekte?

• Enterprise Automation in der Industrie (gemeinsam mit PSCM-HSG; Prof. Dr. Thomas Friedli und Praxispartnern)
• Digital Sovereignty im Zeitalter von Cloud, AI (gemeinsam mit dem L’Institut de hautes études en administration publique –IDHEAP– der Universität Lausanne; Prof. Dr. Tobias Mettler und Praxispartnern)
• Project / Product Success (gemeinsam mit Praxispartnern)

Wie können Organisationen mit dem CC BIE zusammenarbeiten?

Das CC BIE veranstaltet regelmässig Treffen mit Praxisvertretern zu aktuellen Themen und arbeitet mit einzelnen Organisationen oder Gruppen von Organisationen gezielt an Themen und in Projekten.

Wie kann ich mit dem CC BIE in Kontakt treten?

Bitte schreiben Sie an peter.rohner@unisg.ch.